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17-3-2008 No Money for Proprietary ReferenceWare: Driven Out by OSSZotero [zoh-TAIR-oh] is a free, easy-to-use Firefox extension to help you collect, manage, and cite your research sources. It lives right where you do your work — in the web browser itself.
13-1-2008 Data Portability! Good or Evil?
Google, LinkedIn, Six Apart, Facebook and Flickr have now all joined the Data Portability Working Group. Data Portability Working Group claims as users, our identity, photos, videos and other forms of personal data should be discoverable by, and shared between our chosen (and trusted) tools or vendors. So we need a reference design to put these pieces of information about ourselves together. It might be true that we would benefit from this kind of assembly of information. Much convenience can be expected. But how about our privacy? It might be also true that our all-round information would become accessible to some unknown parties without our approval. They may even intervene in our social networks, because they know who are our parents, our best friends, our loves,... What a horrible life then! 11-9-2007 Some Intereting WebsitesFor Creating Social Community
Incorporate many applications in a customized website that you can keep private or share with a community. Interview: “We created Ning to give everyone the opportunity to make their own social network for anything. This is a really powerful idea, and we are finding that it is even more so in practice. ”
For Digital Storage and Remote Access Storing content online couldn’t be easier than it is with this drag-and-drop tool. Edit, share and publish documents with Omnidrive, even if you or your users don’t have the software to open said documents.
For Online Desktop Applications Includes email, contact manager and games, this service gives you an email address that you can access from your online desktop. Easily customizable, you can incorporate a lot of cool applications into this one platform. Interview: “We wanted to bring desktop like functionality such as dragging and dropping, context sensitive right-clicks, keyboard shortcuts and a greater overall level of interactivity to the world of web mail.”
For Virtual Office Includes Writer, Spreadsheet, Show, Wiki, Virtual Office, Project management, planner and chat feature. A complete office experience in one, users can take advantage of all or some of Zoho’s features. 14-4-2007 Personal WikiJotSpot Their pitch: "JotSpot was founded in 2004 as the first company to provide an application wiki."
Wetpaint
Their pitch: "Wetpaint powers websites that tap the power of collaborative thinking. The heart of the Wetpaint advantage is its ability to allow anyone — especially those without technical skill — to create and contribute to websites written for and by those who share a passion or interest. To do this, Wetpaint combines the best aspects of wikis, blogs, forums and social networks so anyone can click and type on the web."
Here's a fun game. Go to Wetpaint, find your way to a Wetpaint site with a number of external links and view its source. Now do a search on "nofollow." That's about how useful Wetpaint is for link love. Seriously though, Wetpaint lets users create wiki pages with relatively sane URLs, using a template that is quite liberal with images, navigation and secondary pages.
Related: Steve Rubel points out that Google has acquired JotSpot. Google continues to roll on with another acquisition. It just gobbled up JotSpot. And now the wiki service will be free and integrated with the rest of Google's suite of web-based applications.JotSpot is a wiki hosting company that lets businesses or groups easily create collaborative web sites without dealing directly with hosting, programming, etc. This could be a nice fit for the growing Google Office that now consists of Docs (formerly Writely) and Spreadsheets (built internally, I believe). It seems possible that Picasa could have a business side to it as well by helping businesses organize and easily retrieve corporate photos. For example, I could see Neven Vision's technology (another Google acquisition, list of Google acquisitions) being used to locate photos of an individual for use in a retirement party slide how. Outside of the Office side of things, JotSpot's technology could be used for other collaborative projects, like affinity groups, community organizing, political campaigns, genealogy, and other collaborative efforts. A wiki ([ˈwɪ.kiː] or [ˈwiː.kiː]) is a website that allows visitors to add, remove, edit and change content, typically without the need for registration. It also allows for linking among any number of pages. This ease of interaction and operation makes a wiki an effective tool for mass collaborative authoring. The term wiki can also refer to the collaborative software itself (wiki engine) that facilitates the operation of such a site, or to certain specific wiki sites, including the computer science site (the original wiki) WikiWikiWeb and online encyclopedias such as Wikipedia. 29-3-2007 Google的时代精神今天才知道google有个频道叫Google Zeitgeist(来源于德文,时代精神的意思),提供了很多统计相关的feature,可以看到每周、每月、乃至每年最热门的搜索关键词,以小见到,从人们关心的话题,也许真的反应这个时代的精神。不过据我观察,大部分上榜关键词都是与娱乐相关的,所以这个时代的主体精神应该是——娱乐精神!
另外,google还有一个类似的频道叫Google Trends,可以提供任意几个关键词搜索量的比较统计。
下面的视频有详细的介绍,大家可以看看。
24-6-2006 web2.0来的太快~~~2005-2006是web2.0沸沸洋洋吵吵闹闹的一年,尽管如此,我还是没弄清web2.0究竟是个什么东西。是新的互联网企业为圈钱热炒的一个概念?亦或的确是一场互联网组织形式、商业模式乃至生活方式的变革?可能真实是停留在两者之间的某一点上,应该更靠近后者吧。 原以为写写blog已经算踩着web2.0的浪尖了,没想到一年来涌现出了好多诸如wiki,mashup,播客等新词,让我有了恍如隔世的感觉。为了不落伍,今天好好的做了下功课,浏览了国外的好几个获奖的web2.0网站,的确amazing~ http://web2.0awards.org/ 这个网站列出了各种类别web2.0网站中的佼佼者~都很有意思~ 三联生活周刊:Web2.0照耀中国一年大事记 一年前,当一群随口不离Web2.0的新互联网布道者站在我们面前时,所有人都被这个Web2.0概念镇住。对于饱受张朝阳式挟持尼古拉-庞帝互联网革命理论灌输的中国网民而言,Web2.0似乎给出了一种新的互联网姿态,一种不同于中国传统商业语境,也不同于早年互联网革命布道者口吻的东西。而Web2.0概念在过去一年内被追捧,不仅带动了新一轮互联 网创业热,更让风险投资趋之若鹜。方兴东的博客中国首当其冲就拿到了1000万美元,此后奇虎融资2000万美元,千橡拿到4800万美元,土豆融资850万美元,类似的冠以Web2.0概念拿到风险投资的消息,已经不再有任何刺激性。这样的景象让错过7年前第一次中国互联网狂潮的很多人摩拳擦掌,下海试水者中不仅有笃信互联网改变生活的技术主义者,更包括贪迷互联网能够迅速创造财富的投机分子们。
什么是Web2.0,这是一年来很多人都在争论的话题,六度空间理论、去中心化理念、长尾理论,这些基于社会学基础的互联网原理被推崇备至。在中国互联网理论界看来,如何定义Web2.0并不是什么要紧的事情,低下头搞开发和找投资,把任何新模式和探索都留给美国人就可以了,我们需要的仅仅是本地化的模仿。这种1999年中国互联网大跃进时代的观念依旧盛行,O’Reilly媒体公司总裁兼CEO提姆-奥莱理对Web2.0的看法经常被国内Web2.0参与者拿来说服别人,所有笃信Web2.0要革命的人都念念有词地说:“网络的智能化与社会化带来了新一轮互联网思维模式的根本转变,源自于用户贡献的网络效应是Web2.0时代中统治市场的关键。”
当新浪在2005年底推行博客时,公开名称是新浪Blog bate 2.0,陈彤根本没指望会出现徐静蕾这样的博客典型,但是2.0、bate,这些典型的Web2.0符号,暗示着新浪对Web2.0外在气质的临摹。这种临摹随着博客概念的大众化,几个月内就深入到 中国经济社会的毛细血管,我们毫不费力就可以找到冠以2.0的运动鞋、手机和笔记本书包。这时候我们惊奇地发现,中国先锋人士对新潮追求最容易体现在词汇上,一本本扒自博客的新书被摆在了书店的随笔货架上,年轻文艺女青年们不再让前辈给列书单,而是直接伸手要RSS列表。
谁是中国2005年最酷的Web2.0网站,这曾经是2006年春节前后,互联网评论圈内最热门的话题。每个人都试图通过自己的博客来发表点意见,一些模仿硅谷纪事口吻的国内互联网评论人在博客们上玩起了推荐,每个人都会推荐出5个最酷Web 2.0国内网站,豆瓣网、大众点评网、土豆网等一些知名国内Web2.0网站的名字被点到多次。当很多人还犹豫推荐哪5个最酷Web2.0网站时,3月28日,中国互联网协会与IDG风险投资出乎意料地共同发布了一份“中国互联网Web2.0百强名单”,突然让所有人意识到贴着Web2.0标签的网站正在急速膨胀。
VeryCD的掌门人黄一孟第一个跳出来质疑这份百强名单,他在博客上写道:“和大多数技术出身的人一样,其实我到现在都搞不清Web2.0,为啥有些人撞破头皮要给自己或别人标上2.0标签,有些人却对2.0破口大骂。也许2.0没啥不好,只不过现在这个字眼,俗了。”如果你在搜索引擎中敲入Web2.0,中文搜索最多的结果都会指向猫扑和奇虎,两个以论坛模式自称Web2.0的公司,不仅在这一年时间内获得了千万美元级别的融资,更试图抢占Web2.0人流量上的绝对话语权。对此甚至有人写出上联“打虎者骑虎,不扑猪狗者扑猫”,至今也没有人对出下联拿到5万元的悬赏,可这两个网站背后的真正老板陈一舟和周鸿一,却是中国第一代互联网创业者的典型人物,一位把Chinaren卖给了搜狐,另一位把3721卖给了雅虎,都拿到了数亿美元的真金白银,却似乎并不满足,没有亲自登顶纳斯达克看似成了遗憾。直接让他俩成为中国Web2.0浪潮中不得不提及的人物,一位大肆收购中小论坛,另一位在几乎所有Web2.0的技术领域都埋下自己的种子。
美国《商业周刊》可以说是Web 2.0最热衷的媒体追捧者,在其名为《IN》的季刊中大谈创新经济的必要性,更在6月5日的杂志上写道:“Web 2.0不仅改变了互联网用户的生活,也许它还将给商业世界带来一场变革。”但同时,这本杂志也时不时评论一下Web 2.0的新互联网泡沫迹象,在5月25日的杂志上,《商业周刊》的编辑们整版引用Flickr联合创始人卡特丽娜-菲克的一篇名为《现在不适合开公司》的博客文章,来为全球Web 2.0过热做注脚。卡特丽娜-菲克认为,很多所谓的Web 2.0公司都仅仅是功能,而称不上公司,现在的情景仿佛回到了1998年。其实《商业周刊》这种既热捧Web 2.0,又泼凉水的态度,充分影射出目前全球Web2.0的现状。
“Web2.0在智能化和社会化方面拓展的意义深远,然而短期内根本无法转化成基于服务的商业模式”,易观国际如此评价2006年下半年的中国互联网趋势,绝对可以给那些整日盲目喊口号的Web2.0狂徒们泼一盆凉水。猫扑为了海外上市的财富目标,只有靠广告收入来扩充现金流量,结果再一次将迷茫的Web2.0商业模式问题带回到了5年前。尽管众多中国的Web2.0新星们信心勃勃,但不妨听听曾经当过甲骨文软件8年首席运营官的雷-瑞恩的说法,美国《商业周刊》硅谷办公室首席代表罗伯特-霍夫采访他时,试图从这位热衷给Web2.0风险投资的前辈嘴中挖出点实话。当罗伯特-霍夫怀疑最近冒出来的Web2.0公司,将来怎么生存下来时,雷-瑞恩毫不掩饰地回答:“他们不会全部生存下来,我看5000家公司中只有300家有机会改变世界。而幸存的Web2.0网站将成为未来互联网的领头羊,人类社会的生产力将因为他们的出现而提升。”
互联网到底对一个社会竞争力有多少促进,这始终仅仅停留在社会科学学者论文探讨的范畴。当耐克跟Google合作搞社区,可口可乐不再热衷罐身图案大抽奖,而是用社会性网站来加强客户服务时,Web2.0已经开始充当软经济的助推剂。对于沉迷在新浪新闻、百度搜索、盛大游戏的中国网民而言,他们已经不再相信互联网依靠技术在改变中国社会。在Web2.0深入中国互联网之前,死气沉沉的互联网生活已经有些模式化了。谁还记得当年那句让民族商业人振奋过的“鼠标加水泥”?这个试图让中国传统经济彻底信息规范化的梦想,似乎至今仍停留在纸上。
新浪这类门户概念,百度这类搜索概念,以及空中网这类SP概念的中国第一代互联网成功者们的成功完全建立在依靠挖掘广告收入和短信经济之上。这些第一代的互联网公司与其说开创了网络商业空间,不如说抢走了传统媒体的广告增长,以及帮助电话公司赚走了更多用户的话费。除了传播学意义上的社会文明促进,第一波互联网浪潮的实质意义只是让胡润这类中国财富榜冒出了几张年轻的黄面孔。
如果说传统Web1.0把工业社会搬上网络,就能实现成功的话,Web2.0则让中国互联网开拓者们第一次触及软经济范畴。一切商业模式悄悄从强制性的市场经验不得不转换到人性化的体验经济下,每一个网民不再是简单的信息消费附庸。不得不承认Web2.0给中国互联网打了一针,中国网络经济从生产到消费的整体价值逻辑正被一点点改写,这种改变不仅仅停留在互联网上,类似“ 超级女声”的体验经济已经深入人心。
而生产力、民众化的Web2.0与非暴富情绪,在互联网第一波浪潮中从没有勾搭在一起的三元素,第一次因为Web2.0的催化而产生了组合。我们深入体会Web2.0概念被引入中国的这一年时间,完全可以发现很多兼具内敛气质与崇尚Google技术主义者,豆瓣的杨勃、VeryCD的黄一孟、客齐集的王建硕。恰恰是Web2.0概念所推崇的社会性网络的技术特性,让协调人与人之间的关系,成为了新一轮互联网进步的核心。 商业周刊:动态网络Web2.0将引发商业变革硅谷总是不乏各种新潮词汇,Web 2.0就是目前最热门的一个。Web 2.0技术由各种“奇怪”的名称构成,例如维基、博客、RSS、AJAX以及mashup等等。随着Web 2.0的普及,涌现出了一大批新兴公司,它们的名字五花八门,例如Renkoo、Gahbunga和Squidoo,听起来就 像是《星球大战》中的角色。
但在各种“奇怪”的词汇背后,Web 2.0却预示着互联网的巨大变革。Web 2.0网站与其说是供用户访问的网络场所,不如说是帮助用户实现某种功能的服务。雅虎旗下的图片共享网站Flickr,用户共同编辑的网络参考源维基百科,青年交友网站MySpace,乃至网络搜索巨头Google,都需要用户积极参与以及社会交互。从某种意义上讲,Web 2.0可以称为“动态网络”(Live Web)。
尽管Web 2.0已经在全球吸引了数以百万计的用户,但到目前为止还没有对企业世界产生太大影响。但毫无疑问,Web 2.0最终将会打破这一壁垒。甲骨文前总裁、风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人雷-尼(Ray Lane)表示:“Web 2.0为个人用户带来的所有服务最终都会进入企业市场。”
企业博客
Web 2.0的魔力,最终将给商业带来巨大的影响。在科技的推动下,企业正向着全球化和外包化转型,在这一过程中,Web 2.0将发挥十分重要的作用。事实上,“企业2.0”的兴起已经使经理和雇员、公司和合作伙伴及客户间的组织边界趋于消失。加拿大科技公司New Paradigm的CEO丹-塔普科特(Don Tapscott)表示:“这是一个世纪以来企业组织发生的最大变化。”
例如,迪斯尼、投资银行Dresdner Kleinwort Wasserstein、以及其它多家公司开始使用维基,或者说是群体编辑的网页来加速协作。还有一些公司正在使用LinkedIn和Visible Path等社会网络服务,来获取更多信息。Sun公司CEO乔纳森-舒瓦茨(Jonathan Schwartz),以及 通用汽车董事会副主席鲍勃-兹(Bob Lutz)都开始通过博客直接同客户交流,这表明企业博客正逐步形成规模。
个人计算机曾经改变大多数公司的运营方式,Web 2.0服务也将起到同样的作用。IBM公司主管新兴互联网技术的副总裁罗德-密斯(Rod Smith)在一次行业会议上谈到维基时,苏格兰皇家银行首席信息技术长摇了摇头,并表示该公司并未使用这一技术。但是,与会者中大约有30人点了头,他们都使用了维基。史密斯表示:“经常有企业打电话给我们,询问Web 2.0相关事宜。”
一台巨型计算机
同个人计算机一样,Web 2.0最大的吸引力在于其强大的功能。随着计算机性能的增强,以及高速互联网连接的普及,简单易用的Web 2.0服务为用户提供了前所未有的自己动手能力。很多Web 2.0服务都采用了免费模式,主要依靠广告提供支持,但这并没有影响到服务质量。维基提供商JotSpot的CEO乔-劳斯(Joe Kraus)表示:“科技发展的趋势就是自己动手(DIY)。”
从本质上讲,Web 2.0服务都连接到一台巨型计算机,任何用户都可以在全球任何地点访问这台计算机。例如,当用户使用Google搜索服务时,实际上就相当于启动了计算机硬盘上的一系列程序和数据库。还不止如此,用户每次使用MySpace、eBay或Skype 网络电话服务,实际上都是在改进服务本身。以MySpace为例,用户每次加入新的联系列表或内容,都让它变得更为有用。
用户的群体行为、互相之间的联系以及天赋,都可以不断改进MySpace、eBay和Skype等服务。塔普科特表示:“我们正由一个展示媒体转向设计平台,每次我们访问这些网站,都是在对它们进行重新设计。”
解决问题
很多公司主管仍然对此持怀疑态度,这并不奇怪。对于有些人来说,很难想象孕育出MySpace的技术也能用于企业协作服务。曾出版过多本著作的科技和商业顾问约翰-吉尔(John Hagel)表示:“Web 2.0同IT部门之间有着很大的文化差异。”除此之外,IT经理实际上并不希望人们使用五花八门的Web 2.0服务,因为这些服务并不安全,容易受到黑客或竞争对手的攻击。
但无论如何,Web 2.0的背后都蕴藏着巨大的商业前景。Web 2.0可以解决一些当前软件和网络服务无法解决的问题。例如,很多公司都在努力解决当前网络通信存在的难题,或是垃圾邮件,或是内部网络维护成本过高导致大多数员工无法使用。因此,它们开始试用一些新兴协作服务,例如维基。Socialtext公司CEO罗斯-菲尔德(Ross Mayfield)表示:“目前,同我交谈的人大多数都知道维基百科,因此对他们而言,想象一家‘维基百科’公司并不是难事。”
更为灵活
所有一切并非只是停留在想象,Dresdner Kleinwort Wasserstein银行就已经开始使用Socialtext的维基服务,而不是电子邮件来制定会议日程安排,或是为新员工提供培训录像。采用这项服务六个月之后,该银行四分之一的员工浏览了这个2000页的维基,超过了公司内部网络。通常情况下,企业并不愿意安装大型、耗资数百万美元、需数年时间才能完成部署的软件,因为这些软件不够灵活,无法满足新业务需求。
华盛顿科技咨询公司Sphere of Influence的首席技术长迪昂-奇里夫(Dion Hinchcliffe)表示:“大型软件往往过于臃肿,而且不能鼓励员工参与。”这就是很多公司计划向DIY用户开放信息技术系统的原因。它们发现了一种颇具吸引力的方式,也就是将各种简单Web 2.0服务整合为一个新服务。这种方式被称为mashup,它的最大优点在于服务速度快于现有网络服务。
商业网络
以IBM为例,该公司去年帮助美国商会企业公民中心创建了一站式职业介绍服务,主要面向因卡特里娜飓风而迁移的人们。人们只需输入想找工作的类型,就可搜索到1000个以上的工作信息,并在Google Map上显示其位置。IBM公司的史密斯称,这项服务可以帮助用户在数小时之内找到所需信息,而不需要数月。很多公司开始从MySpace、Facebook和其它社会网络服务上获取网页,原因是这些网站为人们提供了与朋友保持联系的途径,即使在商业领域也非常有用。
从某种意义上讲,企业也是生产或销售商品的社交网络,因此面向企业的社交网络正逐步普及并不奇怪。职业介绍网站LinkedIn正逐渐成为很多企业的重要招聘渠道,该公司CEO雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)表示:“2003年,很多人都将我们视为奇怪的社会网络,而现在人们会说,‘它是一个商业工具’。”
仍然“年轻”
尽管Web 2.0技术在商业领域十分活跃,但将其称为企业2.0还为时尚早。企业高管目前面临的主要问题是学习和了解多种多样的Web 2.0服务,而这并不仅仅是经常浏览博客那么简单。那么,企业高管应当从哪里开始呢?这取决于他们目前所处的层次。如果他们使用电子邮件,那么即时信息、个人博客和社交网络也许更容易被接受,因为这些是更简单、有效的联系方式。与此同时,企业需要为年轻员工提供各种新型联系方式。甲骨文前总裁兰尼表示:“年轻人不会选择无法使用新工具的公司,他们会说,我为什么要在这个地方工作呢?”
另一方面,亲身体验Web 2.0服务对于企业高管来说也非常重要。例如,他们可以创建一个MySpace页面,申请一个Flickr帐号并上传一些照片,编写一个维基百科的条目,或是在Ning.com进行mashup。曾投资多家Web 2.0公司的风险投资者皮特-普(Peter Rip)表示:“Web 2.0的本质是体验,因此企业高管应当试用所有服务。”
免费公关
对于企业高管而言,花时间阅读流行博客完全值得,因为这可以帮助他们对网络交流有更直观的感受。只有这样,他们才会尝试自己写博客,当然最初也许是在公司内部网络。公开自己的博客需要一定的勇气,但获得的回报也很丰厚,尽管可能无法量化。
例如,亲微软的博客罗伯特-科比(Robert Scoble)获得很多微软观察人士的青睐,因为他在改善公司形象上所起的作用抵得上数百万美元的公关费用。企业应该为客户提供开放论坛,以方便他们发表意见。当然,也可能会出现批评甚至恶意评论。例如,一位 波音公司的高管曾在他的博客上看到一条评论:关掉你的博客,你让我们都不舒服。
新管理模式
博客中的一些恶意评论对于敏感的人来说是一种侮辱。Forrester研究公司分析师克里斯-伦(Chris Charron)表示:“从最终结果来看,这样的评论不仅博客本人能看到,其它访问者也能看到。”
因此,长期处于公司顶层的高管将不得不学会新的技巧——谦卑。科技出版商O'Reilly Media的首席执行长蒂姆-利莱(Tim O'Reilly)表示:“等级森严的公司在采用Web 2.0方面可能会遇到困难,但如果它们不这样做,就有可能会被其它公司超越。因此,要充分利用Web 2.0,就必须为“管理2.0”(Management 2.0)做好准备。” |
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